BLOG

Czy dobry lider powinien być zawsze blisko swojego zespołu? Jak skutecznie zarządzać ludźmi, którzy mają różne doświadczenia, ambicje i cele zawodowe? I dlaczego nawet najlepsze szkolenie nie przyniesie rezultatów, jeśli za zdobytą wiedzą nie pójdzie działanie?

O tym rozmawiamy w kolejnym odcinku podcastu JBS EUROPE „Praktyka zamiast teorii” z Anną Świstuń, prezes zarządu Superpolisa.pl Pegaz, liderką z 30-letnim doświadczeniem w branży ubezpieczeń i finansów.

Jej podejście do zarządzania opiera się na trzech elementach: relacjach, indywidualnym rozwoju i odwadze w podejmowaniu decyzji.

Czy można nauczyć się skuteczniejszej sprzedaży, podejmując decyzje w grze? Czy symulacja biznesowa może pokazać błędy, których nie dostrzegamy podczas codziennej pracy?

W tradycyjnych szkoleniach uczestnicy często słuchają, robią notatki i poznają kolejne metody działania. Prawdziwa trudność pojawia się jednak po powrocie do firmy, kiedy zdobytą wiedzę trzeba zastosować w praktyce.

MPPM Sprint to strategiczna gra szkoleniowa, która odwraca ten schemat. Zamiast wyłącznie słuchać o sprzedaży i marketingu, uczestnicy podejmują decyzje, testują rozwiązania i obserwują ich konsekwencje.

Szybka wycena czy szczegółowy kosztorys? Reklama czy content organiczny? Więcej leadów czy lepsza konwersja? W prowadzeniu biznesu każdego dnia pojawiają się decyzje, które wpływają na sprzedaż, koszty i tempo rozwoju firmy.

Nie zawsze potrzebujesz kolejnej rozbudowanej strategii. Czasami wystarczy właściwa kolejność działań i gotowość do sprawdzania pomysłów w praktyce.

W podcaście JBS EUROPE „Praktyka zamiast teorii” przyglądamy się ośmiu biznesowym dylematom. Sprawdź, jakie rozwiązania rekomendujemy i dlaczego.

W Twojej firmie dużo się dzieje, ale wyniki sprzedaży są niestabilne? Handlowcy wykonują telefony, marketing prowadzi kampanie, a mimo to trudno przewidzieć rezultaty?

Problem nie zawsze leży w pracownikach. Często przyczyną jest brak uporządkowanych procesów w firmie.